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人力資源成為戰略性業務伙伴 HRBP必殺技!

30 2018-08
編輯:廣東省友誼 來源:

【主辦機構】廣東省人力資源研究會

【承辦機構】廣東省友誼國際企業服務有限公司、廣東省人力資源研究會政委(HRBP)商學院、廣東培訓網

【參訓對象】企業面臨傳統HR轉型HRBP:人力資源總監、人力資源經理、人力資源獨立模塊負責人;企業經營者、總經理(CEO)、人力資源副總;公司中高階層管理者、部門經理及其他業務單元負責人;

個人:在職的HRBP,正在轉型中的HRBP,準備轉型為HRBP

【學習費用】本項目共四階段,每階段3980元/人(含培訓費、教材費、稅費、午餐、茶水點心等)

【優惠政策】3人同行9折   5人同行 8折  三階段連報 7.5折(僅需8955元/人)

【報名熱線】

 020-37582046 李小姐

HRBP必殺技!訓戰項目4大核心課程涵蓋:


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第二階段

 

HRBP的必殺技:成為戰略性的業務伙伴

 

第一天(09月14日):HRBP的工作場景:HRBP的核心技能實訓   主講:蕭琳

 

課程背景

 

本課程從企業生存發展的內在本質、企業經營模式的關系著手,幫助HRBP從業務的角度思考人力資源管理如何促進企業的經營發展,探尋人力資源工作對企業的核心價值。

本課程以HRBP實際工作場景為背景,用實戰的方法講解,配合標桿學習、案例分析、工具演練等多種教學方法,結合講師近20年的企業經營管理與人才發展經驗與積累,幫助學員了解企業價值實現的過程,探討配合業務部門持續提升業績的人力資源策略,促進企業經營目標實現,構建支持企業長期發展的核心競爭力。

通過《HRBP必殺技!訓戰項目之HRBP工作場景與核心技能實戰訓練》的系統研討,您將學習到——

通過研究HRBP的最佳實踐案例,探索各項能力在實際工作中如何充分發揮與應用;

掌握HR成為業務伙伴的核心技能,引導HR站在更高的角度思考,更好地了解業務需求,洞察高層、經理的需求,在企業戰略制定和影響公司業務需求的戰略性項目中發揮作用,并通過整合企業各方面的資源,促進企業經營目標實現;

幫助HR從行政專家轉變為戰略變革推動者,在工作中更具主動性,贏得內外部客戶特別是管理層的支持,成為公司、部門不可或缺的戰略業務伙伴,為企業在戰略發展、經營績效、組織變革、核心價值觀傳承等方面貢獻新的價值。

 

項目形式:主題培訓+HR診斷+主題研討+咨詢輔導

案例分析,研討會,角色扮演,工具演練

 

核心內容

 

工作場景1:沉入業務——從了解業務和業務需求開始

如何快速了解自己所在的行業/產業鏈?

演練:用模型圖畫本企業的價值鏈

如何快速的了解公司/業務?

演練:選擇其中一個價值環節繪制流程圖

如何最有效與業務部門溝通?與業務部門溝通的法則與技巧

業務部門需要人力資源做什么?案例:如何理解和對應業務部門的招聘需求

角色扮演:與業務負責人對話的技巧

 

工作場景2:組織診斷——從經營數據把握業務現狀

多渠道、多方式獲取內外部數據與信息

案例:內、外部信息的充分利用

學會分析經營數據,掌握組織現狀

演練:經營數據的分析與診斷

為企業經營與業務部門發展提供有效建議

研討:我們可獲取哪些經營數據?如何有效利用這些經營數據?

 

工作場景3:戰略執行——從戰略解讀業務部門績效目標

組織戰略的三個層次:發展戰略、業務戰略、職能戰略

參與企業/業務部門的戰略發展規劃

與業務部門共同探討目標實現的路徑

工具:繪制戰略地圖的邏輯思路

案例:某企業以終為始的戰略地圖示例

 

配合業務部門設計衡量目標實現的指標體系

工具:與業務部門共同設計平衡計分卡

案例:運用平衡計分卡設計關鍵績效指標體系

練習:根據戰略目標或業務目標設計平衡計分卡

引導業務部門把焦點從績效考核轉移到績效改進

 

工作場景4:人才管理——根據業務發展需求進行人才規劃與快速育成

與業務部門溝通業務階段規劃

分析業務目標實現所需的核心能力

案例:業務階段規劃與關鍵能力需求

共同預測各業務階段的人力需求

與業務部門共同進行人才盤點與生涯規劃

工具:人才盤點表

工具:員工職業發展與輔導計劃

與業務部門共同設計學習地圖

案例:如何縮短新員工上崗時間

根據即時業務問題設計培訓項目

案例:如何通過培訓快速解決現場業務問題

 

工作場景5:教練式輔導——挖掘員工個人潛能,提升人才效能

管理的本質是什么?

教練式輔導的四大能力

教練式輔導的六大步驟

角色扮演:GROW輔導對話技巧

如何管理員工的滿意度

員工激勵的三個著眼點

 

主講老師


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蕭琳老師  組織與人才發展專家

織與人才發展專家

四川大學工商管理碩士MBA,中科院心理學研究生

國際注冊管理咨詢師CMC,中企聯中小企業管理咨詢專家

18年經營管理與人才發展經驗,數十個管理咨詢項目全盤經驗擔任多家企業常年管理顧問,超過3200培訓課時,培訓滿意度90分以上。

蕭琳老師在企業任職期間長期擔任總裁助理與人力資源總監,統籌企業發展戰略規劃與項目執行,協助全盤經營管理與運營分析,支持業務部門流程優化與業績提升,主導中高層管理團隊招募與培育,導入全面績效管理與多維激勵機制,為企業搭建管理體系,開展企業文化建設,是一位既懂經營管理又懂業務運營,既能從戰略高度分析問題,又能從執行角度解決問題的組織發展與管理提升實戰型專家!


第二天(09月15日):HRBP的戰略聚焦:高效推動人才管理循環  主講:Li老師

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課程背景:

HRBP需要與業務單元密切合作,作為業務主管的戰略伙伴,他們需要理解業務戰略需求,從業務戰略出發,進行現狀診斷和問題識別,協同周圍的HR資源,將業務戰略需求轉化為HR解決方案。HRBP應會——

戰略伙伴:在組織和人才戰略、核心價值觀傳承方面推動戰略的執行

解決方案集成者:集成COE的設計,形成業務導向的HR全面解決方案

HR流程執行者:推行HR流程,支持人員管理決策

變革推動者:扮演變革的催化劑角色

關系管理者:有效管理員工隊伍關系


通過《HRBP必殺技!訓戰項目之HRBP聚焦業務與推動人才管理循環》的系統研討,您將學習到——

理解HRBP運作的關鍵要素

HRBP如何聚焦業務與推動人才管理循環

HRBP成功8個關鍵要素

實戰技能:

以九宮格為核心工具的人才盤點流程與方法

戰略解碼與績效賦能

薪酬激勵優化方案

通過HRBP角色扮演案例演練相關技巧


核心內容

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前言:人力資源業務伙伴的發展趨勢
1、HRBP必殺技!聚焦業務

配合業務戰略,推行人力資源戰略舉措
業務主管在人才管理方面值得信賴的顧問
將業務需求轉化為HR解決方案,確保有效解決業務問題
場景演練:業務規劃會議

2、HRBP必殺技!推動人才管理循環
HRBP在人才管理方面如何發揮業務伙伴作用?
HR對業務結果的影響業務主管對人才和業務結果的影響在業務線推行HRBP管理日歷
8個關鍵因素覆蓋:組織文化變革、重新定義領導力、職能 有效性確保業務主管理解并支持公司HR政策

流程、方案在業務線的有效落地在業務線推動公司核心價值觀、企業 文化的傳承。


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3、實戰演練:業務單元干部及關鍵崗位人才盤點

人才標準與人才評價

人才盤點流程與實施

人才發展:關鍵崗位人才發展計劃

場景演練:人才盤點圓桌會議

工具演練:以九宮格為核心工具的人才管理流程與方法

 

4、實戰演練:戰略解碼與績效賦能

四個要素打造高績效組織

業務單元績效目標的層層分解與解讀

績效管理流程

管理者績效賦能

5、實戰演練:薪酬激勵優化

企業薪酬現狀理解與診斷

未來多元化薪酬體系設計理念

員工全面薪酬價值感知

 

主講老師

Li老師  人力資源轉型專家

Li先生曾就讀于海外知名國際大學,就職于全球頂級咨詢公司,負責推動中國企業人力資源轉型,廣東省人力資源研究會特邀專家,擁有多年海外工作經驗,精通英語、法語,具深刻的跨文化背景。

Li先生是中國最早一批參與和推動企業人力資源轉型的專家,擁有超過17年的國際知名企業和國際知名咨詢公司人力資源管理企業實踐及咨詢顧問工作經驗,注重設計與實操相結合,具有豐富的人力資源轉型設計與實施落地成功經驗擅長領域覆蓋人力資源轉型、共享服務中心建設、業務伙伴能力提升和人才發展領域等。

Li先生還廣泛接觸不同行業公司,了解客戶實際挑戰,常年為央企國企、大型民營企業、及外資企業提供咨詢輔導,服務客戶行業涉及高科技、互聯網、房地產行業,快消品、電子家電及其他制造行業。

 

第三階段

 

HRBP實戰高手:HR革新項目與職場競爭力提升

 

第一天(10月19日):HR項目高手:HR革新項目設計與運營   主講:鄧白洋

 

課程背景

 

HR/HRBP在做任何一件“非日常處理性工作”均需采用項目管理的思維、方法與工具。HR團隊及HRBP在推進管理革新及HR轉型變革中,項目管理尤為重要。較之通用項目管理及專業項目管理(比如IT、研發、工程等),HR革新項目具有明顯個性特征,包括:HR項目和企業戰略的高度關聯性,內部溝通的復雜程度,文化沖突,內部組織或管理層變更的高度影響等。

HR/HRBP需要有意識地在HR革新項目中系統運用項目管理,結構化進行項目風險分析和評估,從而針對性地設置預防措施。HR/HRBP需要在實戰中不斷學習和提高項目管理能力。

同時,HR管理不僅是HR的任務,更是業務管理者重要的職責。作為業務管理者,有必要從項目管理的視角關注團隊的變革與進化,在HR項目中更多地介入甚至主導項目的進程。

通過《HRBP必殺技!訓戰項目之HR革新項目設計與項目運營》的系統研討,您將學習到—

了解現代項目管理的基本原理,掌握項目管理的基本方法工具,形成項目管理的思維和視角,養成以“項目”方式推進工作的思維習慣;

了解HR管理革新項目的特點,針對性地進行項目啟動、計劃、執行、控制和收尾,系統性地識別、預防和應對HR項目中特有的風險,提高項目成功的概率。

 

實戰技能:

建立及強化人力資源解決問題的思考邏輯及系統方法,通過多種賦能方式,培養HR項目設計和運營的高手;

通過HR項目的推進,能有效形成與業務主管共同的對話語言,更容易達成共識,從而更加有效地推進HR業務的進展,同時解決業務的實際問題。

 

項目形式:主題培訓+HR診斷+主題研討+咨詢輔導

          案例分析,研討會,角色扮演,工具演練

 

 

核心內容

 

前言

HR與項目管理,幾種常見的HR管理革新項目,HR變革項目需求的來源

1、HR項目定義與項目范圍管理

項目管理的金三角(進度、質量、成本)與HR項目約束邊界的特性

項目經理的角色認知與HR項目干系人管理

影響高層對HR項目是否成功的判斷因素

HR項目的關鍵成功要素

拓展:現代項目管理知識體系與過程組管理

研討:典型HR管理革新項目立項

2、實戰演練:HR項目過程

項目啟動與項目團隊的組建

HR項目計劃:

WBS工作結構分解:將項目工作分解為較小的、易于管理的各個組成部分

甘特圖、里程碑、工作任務先導關系、項目關鍵路徑

案例:某企業薪酬套改項目的計劃與實施路徑 分析

從計劃到執行:項目資源配置

HR項目執行:

項目活動章程與項目溝通計劃

影響HR項目溝通效果的主要因素

影響HR項目進度的主要因素

HR項目實施主要障礙與對策

HR項目控制:

    項目范圍與目標,項目質量與進度,項目成本與預算,項目風險等

HR項目收尾:

HR項目收尾的工作任務

HR項目的交付物與驗收

案例:某項目的項目管理手冊

3、HR項目風險管理

HR項目的主要風險源與風險識別

工具及練習:風險矩陣、風險要素評估、風險點檢表

工具及練習:HR項目的風險應對策略與技巧,某HR項目的《項目風險措施表》

總結:HR項目的風險管控模型

 

 

主講老師

 

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鄧白洋老師
原華潤三九人力資源總監。
英國格林威治大學項目管理碩士,資深人力資源經理人,廣東省人力資源研究會研究員。從事人力資源和企業管理工作20多年,擁有豐富的管理實踐和項目經驗。曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經理、華強供應鏈集團人力資源總監、深圳冠欣礦業投資有限公司人力資源總經理。
鄧老師職業經歷跨零售、高科技制造、供應鏈、投資、醫藥等多個領域,服務過的企業包括世界500強外企、民營企業、央企,具備多行業、多企業型態、多領域視野。

第二天(10月20日):高競爭力的HRBP:HRBP在變革中成長  主講:王海波

 

課程背景

 

人力資源領域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經過實踐證明其價值后,HRBP就成了組織業務管理與發展的方案實施者和變革催化師。但是,在這一角色的轉變過程中,HRBP缺乏系統化的業務人才發展工具,方法和有效方案,從而導致在日常工作中:

競爭力不足,不能制定和實施有價值的解決方案;

執行力缺失,不能夠有效和組織領導者、業務部門管理者有效溝通,無法全面執行組織業務發展戰略,優化業務發展流程,構建有效的組織管理體系;

在組織發展過程當中,不能夠充分理解組織發展戰略,量化業務發展目標;

影響力空泛,不能夠激活組織成員積極參與組織業務發展,共同創造價值,實現全員成為組織業務伙伴。

 

通過《HRBP必殺技!訓戰項目之高競爭力的HRBP》的系統研討,您將學習到——

提高HRBP專業核心技能;

提升HRBP在組織中的影響力,有效推動組織發展與變革;

能夠運用HR專業工具和技術制定業務發展解決方案,能夠設計衡量工作價值的工具;

能夠結合組織業務發展的實際情況,設計和實施組織業務發展模式和管控模式,促進組織績效的提升,成為組織發展中的價值創造者;

能夠理解組織業務發展戰略和把握HR領域的發展趨勢,從而制定出有效的業務發展措施和方案。

 

1、HRBP的價值創造與價值評估

直線業務經理對HRBP的角色認知

HRBP如何贏得組織聲譽

HRBP面臨的合作困境及解決方案

直線業務經理對人力資源的作用比較分析

直線經理在人力資源管理中的角色

直線經理對人力資源管理的盲點

如何精準評估HRBP的價值

HRBP的價值評估的維度,方法和工具

人力資本的評估方法和工具

【案例分析】阿里的“政委”、騰訊的“HRBP”、華為的“HRBP”等知名企業HRBP目標導向與核心價值

 

2、HRBP技能要求與勝任力發展

成功HRBP必備技能

變革管理、業務通才VS技術專家、業務伙伴VS內部顧問

如何發展與提升HRBP的技能

HRBP技能的發掘;HRBP技能提升方案與路徑圖

【案例分析】成功HRBP任職資格

構建HRBP勝任力與組織發展勝任力模型

實施組織發展勝任力體系

設計和實施人力資源管理成熟度框架(P-CMM)

HRBP成熟度模型分析與優化

 

3、變革管理:HRBP推動HR三支柱從0到1

如何構建共享服務中心(SSC)

SSC的價值鏈分析,SSC的設計思路與方案

HRBP在建設SSC中的角色

如何構建專家中心(COE)

HRBP在建設COE中的角色

【案例分析】HRBP-COE-SSC如何協同作戰

HR管理信息數據系統(HRIS)建設思路

HRBP管理工具開發與設計

 

 


主講老師


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王海波老師
東北財經大學經濟學博士,中國管理科學學會人力資源專業委員會研究員
原萬達商管集團人力資源副總經理
王海波博士擁有十余年特大型企業人力資源管理工作經驗,曾在多家著名上
市公司擔任高管,主持過多項人才管理、領導力提升及績效改進項目。曾發
起組建兩家百億級企業的培訓中心,擅長將企業發展戰略與業務需求落實到
人力資源管理實踐中,通過人才管理、領導力提升、績效改進等工作推動戰
略變革及業務轉型,提出“戰略與運營的貫通關鍵在于人才管理”。王老師是研究人力資本理論的學者,曾發表人力資本理論、人力資源管理等方面的論文多篇。王老師在培訓與咨詢中總結了一系列方法和工具表單去幫助學員與企業進行落地實施。尤其是吸收萬達集團高效的執行系統精華,將人才培養體系與領導力系統并行打造,深受企業認可。


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總計參加人數:        

       人;女      

備注:學員如需預訂住宿,我司可代預訂上課地點附近酒店,費用學員自行承擔。

選擇課程:第一階段   第二階段   第三階段   第四階段

費用合計:                    元,

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